宏商集团郭翰祥:当好“大资金服务商”|莞商面对面

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宏商集团郭翰祥:当好“大资金服务商”|莞商面对面
2024-02-05 08:02:00
编者按:
  在高质量发展的大舞台上,东莞与企业双向奔赴,共同走向更广阔的天地。为了探寻东莞高质量发展密码,南方日报、南方+推出《高质量发展东莞策·莞商面对面》栏目,对话经济一线人物,以人物访谈的形式,聚焦东莞高质量发展前沿动态。
  成立于2015年,扎根科创新城松山湖,宏商集团立足粤港澳大湾区,重点布局产业投资和证券投资,全新定义为“大资金服务商”,利用资本市场的力量更好地服务东莞乃至粤港澳大湾区的实体经济。新一期《高质量发展东莞策·莞商面对面》,南方+将对话宏商集团董事长郭翰祥,听他讲述宏商集团与城市的共生共荣之道。
  南方+:近年来,国家提出加快金融强国建设,宏商作为金融服务商,有没有顺应风口做出调整?
  郭翰祥:宏商集团在2015年成立后,早期业务主要以股权投资、并购重组为主,经过七八年的发展摸索和2023年国家政策的引导,我觉得通过资本市场服务实体经济的重要性越来越重要。所以我们在业务方面做了升级,把宏商全新定义为“大资金服务商”,重点聚焦产业投资和证券投资两个大板块,全身心围绕东莞和大湾区的优质企业去做配套服务,利用资本市场的力量更好地服务实体经济的发展。
  南方+:调整业务方向后,宏商集团是如何把握东莞高质量发展过程中的机遇,更好地服务实体经济的?
  郭翰祥:其实东莞特别是松山湖有很多优秀的科创项目,包括智能制造、先进装备、生物医药方面,针对这些优秀项目,我们会筛选一些绿色、快速成长的公司,然后联合依托本土的上市公司或者产业研究院,通过设立产业基金或者其他方式进行产业投资,对这些优秀项目进行快速的产业孵化。
  南方+:对于东莞近年颇受重视的上市公司群体,你会如何为它们出谋划策呢?
  郭翰祥:科创公司可能更关注能否进入护城河更高的产业体系,上市公司则与之不同,上市公司更看重资本市场公允价值的体现,特别是在减持新规下,因为企业或个人资金需求的大股东减持,或者在未上市前引入太多创投股东等因素都将会严重影响上市公司市值,所以我们会围绕上市公司和上市公司股东在做大做强市值方面去做一些配合服务。
  比如,我们可以充当上市公司的第二个“基石投资者”,积极提供资金配套服务,解决上市公司实控人的周转需求或优化股东结构等,为他们解决后顾之忧,从而帮助上市公司在市值发现和重估道路上长远布局。
  南方+:东莞的上市公司数量不少,但规模偏小,你怎么看待这种现象?
  郭翰祥:东莞上市公司这两年数量的确有增多,但整体市值偏小,目前整体市值应该在4000亿元左右,其实与东莞GDP体量不是很匹配,应该说还有较大的进步空间。东莞可以着重在上市公司的产业优势赛道里面找一些比较好的产业进行产业升级和产业协同并购,也鼓励东莞龙头上市公司企业通过产业化的并购重组进行产业整合,构建属于自己的健康产业链,筑高品牌护城河。
  南方+:在产业协同发展方面,你有什么建议可以给到东莞的上市公司呢?
  郭翰祥:安踏和立讯精密两家公司非常值得我们研究探讨。在国货崛起的今天,安踏是市值和口碑双炮齐响的民族品牌,短短三十年,企业发展非常迅速,安踏的成功在于没有盲目干各种投资,而是选择专注产品,创新升级,等到合适机会才构建自己的产业链,实现上下游协同并购发展。
  在东莞设厂的立讯精密的发展思路也非常典型。立讯精密是苹果手机三大组装厂商之一,但在全球消费电子需求降温的今天,董事长王来春并不希望公司困在“果链”里,所以立讯精密在自身发展健康的时候就通过产业协同、收购了福建源光电装,布局了新能源汽车业务。所以,上市公司不需要恐惧和逃避上下游协同并购,反而应该积极地去拥抱迎接未来产业整合与投资并购的十年机遇。
  南方+:从产业升级、投资收益等角度看,您觉得未来10年,哪些行业最有可能成为风口?为什么?
  郭翰祥:人工智能与大数据等国家提倡、鼓励的行业都将会有很大的发展空间。同时,我还比较看好现代化服务行业。过去的三年对现代化服务业是个考验,但也促进了行业的创新和转型,之前很多传统服务行业受限于线下交互,而现代服务行业则通过线上平台提供各种服务,如在线教育、远程医疗、智能物流等,受到了广大消费者的欢迎。
  另外,随着人工智能技术的应用,将使得服务过程更加智能化和个性化,更能提升客户体验,从而再次推动现代服务行业的发展。在人工智能+大数据、产业迭代升级的时代浪潮下,作为“大资金服务商”,宏商集团希望可以通过资本的叠加和服务,持续服务好我们东莞和大湾区的优秀创新项目,帮助它们抓住时代的机遇。
  南方+:扎根东莞多年的资深从业者,你有什么感触与建议分享?
(文章来源:南方Plus)
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